V neugodnem gospodarskem okolju in vse večji negotovosti na trgu se številna podjetja soočajo s težavami pri poslovanju in zavirajo njihov razvoj. Vendar, težji ko je The Times, več podjetij bi moralo okrepiti svoje zaupanje in vztrajati pri spodbujanju razvoja druge faze.
Čeprav slabo splošno okolje prinaša številne izzive, vsebuje tudi priložnosti. Ko je trg počasen, je konkurenca razmeroma blaga, kar zagotavlja razmeroma sproščeno zunanje okolje za drugo-fazo razvoja podjetij. Na tej točki lahko podjetja z napredovanjem projekta druge-faze pridobijo ključne vire, kot so zemljišča, oprema in talenti, po razumnejši ceni. Na primer, ko se trg zemljišč ohladi, lahko podjetja pridobijo visoko{5}}kakovostne parcele po nižjih cenah za širitev. Pogosta mobilnost talentov ponuja podjetjem priložnost, da pritegnejo vrhunske-talente, ki jih je bilo prej težko zaposliti, kar daje močan zagon njihovi drugi-fazi razvoja.
Sledenje drugi-fazi razvoja je prav tako neizogibna izbira podjetij za izboljšanje lastne konkurenčnosti. V času gospodarske recesije se struktura tržnega povpraševanja pogosto spremeni, potrošniki pa imajo višje zahteve po kakovosti in inovativnosti izdelkov in storitev. Skozi drugo fazo razvoja lahko podjetja povečajo naložbe v raziskave in razvoj, optimizirajo proizvodne procese, izboljšajo kakovost izdelkov ter lansirajo nove izdelke in storitve, ki bolje izpolnjujejo zahteve trga. Za primer vzemimo proizvodna podjetja. Spodbujanje druge-faze inteligentnega preoblikovanja ter uvedba napredne proizvodne opreme in sistemov za avtomatizacijo lahko ne samo poveča učinkovitost proizvodnje, ampak tudi zmanjša proizvodne stroške ter okrepi cenovno in kakovostno prednost podjetja na trgu.
Dolgoročno je druga-faza razvoja strateška postavitev za podjetja za doseganje trajnostnega razvoja. Slabo splošno okolje je le začasno; trg si bo sčasoma opomogel. Z zgodnjimi načrti za drugo fazo razvoja lahko podjetja hitro izkoristijo tržne priložnosti, ko si gospodarstvo opomore, povečajo svoj tržni delež in dosežejo skokovit razvoj.
"Nevarnost" in "priložnost" vedno sobivata. Slabo splošno okolje ni »ovira« za razvoj podjetja, temveč »preizkusni kamen« za preverjanje njegove strateške vizije in odzivnih sposobnosti. Podjetja bi se morala trdno držati svojih prepričanj, premagati kratkoročne-težave, dejavno spodbujati razvoj druge faze, iskati preboje v težavah, odpreti nove situacije v spreminjajočih se okoliščinah in postaviti trdne temelje za dolgoročen-razvoj v prihodnosti.
